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當(dāng)前，我們?nèi)蕴幱谌贽D(zhuǎn)型期最艱難的攻堅時刻，只有總結(jié)過去經(jīng)驗，才能更好面向未來。要取得更好的經(jīng)營成果，需要我們一起完成的工作可以概括為以下四個方面：戰(zhàn)略引領(lǐng)，技術(shù)先行，組織驅(qū)動，破繭重生。
一、破繭重生
涅槃重生指的是遭遇了重大困難，卻能突破困境在絕境中找到更好的生存方式。我們離絕境還差幾步，通過大家的努力，我們活下來了，從程度上來論，目前只能算是“破繭重生”。所謂的“繭”就是固化的、束縛自己的思維。有“破繭”之舉，必有“作繭”之人。前幾年我們整個團(tuán)隊的思維方式和行為方式都存在問題，管理與組織上也有諸多漏洞，該轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的時候不及時轉(zhuǎn)變，該在組織優(yōu)化進(jìn)階的時候不優(yōu)化不進(jìn)階，經(jīng)營人才專業(yè)化程度低，研發(fā)力量投入不足，人才布局不夠，新產(chǎn)品迭代速度太慢……這些行為都是“作繭”動作，最后“自縛”其中，讓我們經(jīng)歷了漫長且痛苦的三年。
這一年來我們在不斷“破繭”，包括取消集團(tuán)管理的組織機(jī)制，打破組織內(nèi)的層級體系，突破傳統(tǒng)治理模式，引進(jìn)專業(yè)化經(jīng)營人才……破繭重生，就是要瓦爾登人破除自身在管理思維上的“繭”，破除束縛自己、固化落后思想的“繭”，不斷完善我們的管理理念，提升我們組織能力，提高我們的執(zhí)行效率，打造起我們各個業(yè)務(wù)平臺的核心競爭力，最終讓我們這三個業(yè)務(wù)板塊能夠在各自領(lǐng)域取得良好的成績，實現(xiàn)自己的組織使命。
二、戰(zhàn)略引領(lǐng)
目前，眾多的環(huán)保企業(yè)正在遭遇我們?nèi)昵稗D(zhuǎn)型時遭遇的困難，至少有一半的企業(yè)可能在這一波的行業(yè)變局中死掉。讓我們痛苦的各種磨難，很多企業(yè)現(xiàn)在才剛開始感受。行業(yè)困境仍舊會持續(xù)一斷時間，擺脫行業(yè)發(fā)展的困境，從低谷往上走至少還需要三年。如何破局？破局的正道，就是要找準(zhǔn)找對適應(yīng)當(dāng)前市場需求的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
減污不一定降碳，但降碳一定減污。技術(shù)創(chuàng)新是環(huán)保與能源行業(yè)的核心驅(qū)動力。我們應(yīng)該圍繞減污降碳來定位企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)在中國發(fā)展了五十多年，就象AI的盡頭是新能源一樣，環(huán)保的盡頭是碳減排。例如，在可再生能源領(lǐng)域，我們應(yīng)關(guān)注太陽能、風(fēng)能和儲能技術(shù)的突破，以提高發(fā)電效率和降低成本。在環(huán)保技術(shù)領(lǐng)域，我們應(yīng)立足“碳治理，碳減排”來開發(fā)更高效的污染治理和廢物資源化技術(shù)，在滿足日益嚴(yán)格的環(huán)境法規(guī)的同時，從源頭減少碳排放，通過研發(fā)和碳治理碳減排相關(guān)的技術(shù)來參與未來50年的中國環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)，這是我們企業(yè)發(fā)展由戰(zhàn)略來引領(lǐng)的考量點。
具體到三個平臺，戰(zhàn)略層面的關(guān)注重點如下：
1、中晶要跳出傳統(tǒng)環(huán)保行業(yè)的發(fā)展理念，應(yīng)將戰(zhàn)略方向上的重點放在碳減排與碳資源化。
不管是選擇一氧化碳治理還是選擇二氧化碳減排，中晶的大方向只要調(diào)整到碳治理，“勢”就有了。一氧化碳治理除了我們的CCH技術(shù)之外，還有其他值得研究的方向，比如源頭控制一氧化碳產(chǎn)生的相關(guān)技術(shù)。CCH技術(shù)已經(jīng)開始做大裝置的應(yīng)用示范，很快就可以進(jìn)入全行業(yè)推廣的階段。二氧化碳減排的空間很大，比如超低溫余熱發(fā)電。煤炭、天然氣燃燒產(chǎn)生的熱能往往會有大量剩余，工廠一般會安裝回收裝置，將 200℃以上的煙氣或水汽收集后發(fā)電。但像80℃以下的熱水、100℃上的煙氣，卻極難利用，只能當(dāng)作“廢熱”白白排掉。像鋼鐵企業(yè)脫硫塔后大煙肉里冒出的白氣，就是這些余熱遇冷凝結(jié)形成的。如果把全國浪費(fèi)的工業(yè)余熱、廢熱回收起來，每年產(chǎn)生的電量相當(dāng)于 30個三峽工程發(fā)電總量，總量驚人(但事實上用煤或天燃?xì)?、石油做功后的能量其最高轉(zhuǎn)化效率只有40%左右，剩下60%是通過余熱或其他渠道被排放或白浪費(fèi)掉了)。阿波羅動力研究院最近研制了一款新的發(fā)動機(jī)+新的發(fā)電設(shè)備，80℃左右的溫度就會驅(qū)動這套沒備發(fā)電做功。簡單測算，一臺每小時發(fā)電1000千瓦的裝置，成本不到1200萬元，有余熱排放的中型設(shè)備如鋼廠200平燒結(jié)機(jī)可安裝10臺這樣的設(shè)備，年發(fā)電超過8000萬度，3年左右即可收回成本。
中晶儲備的這項技術(shù)，將把中國帶入200千瓦至1000千瓦大功率等級的超低溫余熱回收發(fā)電全球俱樂部,并成為國際上少數(shù)幾個掌握相關(guān)核心技術(shù)的國家。中晶的戰(zhàn)略方向調(diào)整完成之后，就是商業(yè)模式的問題。商業(yè)模式承接戰(zhàn)略就是如何讓戰(zhàn)略落地，我們要從兩方面考慮：一是能否借助“勢”帶來的紅利快速為客戶提供有價值的產(chǎn)品與服務(wù)；二是能不能接得住“勢”帶來的機(jī)遇，為行業(yè)提供一條減碳的新路。在新的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，中晶一定能從這一波市場大周期的殘酷現(xiàn)實中生存下來，而且會越來越好。
傳統(tǒng)環(huán)保行業(yè)的管理理念已經(jīng)跟不上現(xiàn)在這個信息化的時代。中晶已經(jīng)跳升到碳治理與碳減排的新競爭平臺上來了。面對新的產(chǎn)業(yè)，新的競爭格局，我們的知識結(jié)構(gòu)、思維框架都要改變。我們每一位中晶平臺的伙伴都要保持清醒，打起精神。遇到困境停滯時候，只要你不放棄努力，始終葆有奮斗的精神，成功一定會在前面等你。
2、賽寶搭建無線能源物聯(lián)網(wǎng)，其戰(zhàn)略重點為“發(fā)儲充一體”的綠色微電網(wǎng)構(gòu)建。
從2022年7月1日千島湖會議上開始，賽寶是在用技術(shù)構(gòu)建一張新能源的物聯(lián)網(wǎng)。人類文明的升級，是以一次次的擺脫“繩”“線”的束縛為標(biāo)志，比如瓦特發(fā)明蒸汽機(jī)，使人類擺脫了韁繩的束縛，從而極大提升了生產(chǎn)力，將人類生產(chǎn)效率與行動速度從馬車時代的每小時30公里提高到了120公里，大大提升了人類的活動能力，拓寬了人類生產(chǎn)經(jīng)營的活動范圍。比如無繩移動電話的出現(xiàn)，使人類擺脫了有線固定電話的束縛，將人的信息傳遞速度與傳遞效率提升了10000倍，而無線WiFi則從根本上帶動了AI等數(shù)字化/智慧化技術(shù)的發(fā)展，將人類從工業(yè)文明帶入智慧文明新時代。以數(shù)字化智慧化為代表的新文明階段也將迎來它新的發(fā)展階段，比如硅基生命的出現(xiàn)就是又一個新時代到來的標(biāo)志。在硅基生命的時代，這個文明時代的人類需要擺脫的那根“繩”是什么？
無線輸送電技術(shù)將取代使用了150年的電線。這是一個嶄新的時代，硅基生命在擺脫電線的束縛之后將成為我們?nèi)祟惿豢苫蛉钡囊徊糠?，生產(chǎn)力將得到根本性的解放，人類出行方式與生產(chǎn)方式都將徹底發(fā)生變革，人類智慧進(jìn)入另外一個文明階段。
對于賽寶來說，戰(zhàn)略目標(biāo)就是構(gòu)建起一個無線能源的物聯(lián)網(wǎng)，用無線傳輸技術(shù)取代那根存在了150年的電線，帶來新的生產(chǎn)力解放。在發(fā)電端目前靠的是基于“ApolloMeMs低溫發(fā)電”的生物質(zhì)發(fā)電技術(shù)、太陽能光熱與光伏發(fā)電技術(shù)，而未來，我們依靠的則是顛覆式的天空發(fā)電站技術(shù)。在兩千米以上的高空，24小時都有太陽光輻照熱，我們可以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)電，然后用激光或微波實現(xiàn)電能的無線傳輸，從而搭建起一個無線的能源互聯(lián)網(wǎng)。天空發(fā)電站和無線傳輸技術(shù)的結(jié)合，讓電時時刻刻可以出現(xiàn)在我們的身邊，不再受時間、空間的限制，最終實現(xiàn)賽寶的理念：讓電像空氣一樣自由（Electricity Free As Air）?；诖?，無線設(shè)備可以源源不斷地獲取能源，擺脫補(bǔ)能的限制條件，解決智能設(shè)備續(xù)航受限問題，甚至推動發(fā)展出新的交通運(yùn)輸裝置，這張無線能源物聯(lián)網(wǎng)帶來的想象空間遠(yuǎn)超我們的想象。
最近，我國在能源領(lǐng)域頂層設(shè)計上不斷出臺新政策，為能源領(lǐng)域全面放開造勢，同時我國已經(jīng)積累了30年的信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)，所以這一輪電力市場的放開一定還是基于“源網(wǎng)荷儲一體化”的能源互聯(lián)網(wǎng)，使能源變成一個可自由流通和交易的商品。賽寶就是要做這樣一張無線能源物聯(lián)網(wǎng)。
3、城康制氫產(chǎn)碳，其戰(zhàn)略方向打通綠氫綠碳綠醇生產(chǎn)體系。
城康誕生于一個“氫碳互換”的世界，氫作為能源屬性日益顯示出它的潛力與前景，而碳從能源屬性轉(zhuǎn)換為材料屬性，在新材料領(lǐng)域發(fā)揮著越來越重要的作用。對我們瓦爾登技術(shù)集團(tuán)來說，敢建電芯生產(chǎn)線的底氣是因為我們有新的技術(shù)方案能解決目前電化學(xué)儲能存在的諸多問題。這種勇氣其實更多是因為城康，因為城康自己有能力生產(chǎn)出高等級的碳納米管和石墨烯氣凝膠這兩種未來新型磁儲超導(dǎo)一體化電池的核心材料。依據(jù)這兩種核心材料，我們能生產(chǎn)成本更低、安全性更高、壽命超過5萬次充放的儲能電池，這是瓦爾登技術(shù)集團(tuán)全面進(jìn)軍儲能電池行業(yè)的底氣。
城康的產(chǎn)品架構(gòu)是綠氫和基于綠氫的綠色甲醇，以及在生產(chǎn)過程中延伸出來的碳納米管和石墨烯氣凝膠。我們還會有其他更高價值的材料，比如硅碳材料，這是固態(tài)電池的負(fù)極材料。
從城市有機(jī)垃圾處置業(yè)務(wù)出發(fā)，城康逐漸走出一條“利用城市垃圾生產(chǎn)綠氫綠碳（CNT）”的發(fā)展新路。這是戰(zhàn)略在城康平臺展現(xiàn)出的力量，這種力量就跟天賦一樣，有時候比努力更重要。2024年7月襄陽“制氫產(chǎn)碳”示范項目就將正式投運(yùn)。隨著這條生產(chǎn)線的投產(chǎn)，城康今年及今后的發(fā)展都將非常迅猛。讓我們共同期待。
三、技術(shù)先行
作為一家以技術(shù)見長的企業(yè)，想要實現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)，技術(shù)必須先行。企業(yè)想要有大的發(fā)展，必須有提前布局的技術(shù)做為支撐。有了不斷迭代的先進(jìn)技術(shù)，就能應(yīng)對各種內(nèi)外形勢的變化，在行業(yè)內(nèi)就可以走得更遠(yuǎn)，日子就會過得越來越好?，F(xiàn)在，無論城康和賽寶的技術(shù)和產(chǎn)品，還是中晶的TOT、CCH，都是技術(shù)先進(jìn)、需求旺盛、市場廣闊的技術(shù)和產(chǎn)品。但是現(xiàn)在的現(xiàn)狀是大家都在家里守著這幾個金飯碗在要飯，走出去用這幾個金飯碗去“搶米”“換錢”的欲望并不強(qiáng)。中晶的文化是很包容的，秉持“人盡其才”的用人理念，維持著企業(yè)最低底線的生存，原來我們是允許這些現(xiàn)象存在的，但從現(xiàn)在開始，企業(yè)不再允許。因為瓦爾登技術(shù)集團(tuán)要發(fā)展，三個業(yè)務(wù)平臺要成長，需要的是大家一起奮力向前、昂揚(yáng)激情的集體力量。如果說企業(yè)沒有驅(qū)動的力量，只會走下坡路。再好的戰(zhàn)略、再好的技術(shù)、再好的業(yè)務(wù)都沒用，都不可能維持長期發(fā)展所需要的持續(xù)動能。
我們從2019啟動轉(zhuǎn)型開始至今，已經(jīng)痛苦了4年，這其中咬牙拼搏的有兩年，進(jìn)入2024年，我們漸漸能緩過口氣來了，但永遠(yuǎn)不要忘記過去最艱難的這兩年。長夜將盡，曙光將至，再過幾個月，屬于我們的時代就要開始了。千萬不能忘記，是“技術(shù)先行”的組織發(fā)展戰(zhàn)略讓我們挺過了這將近四年的艱難歲月，任何時候都要相信技術(shù)的力量。
四、組織驅(qū)動
我們要從思想、文化、能力等三個方面重構(gòu)組織特性。首先要對組織的思想進(jìn)行重構(gòu)，其次是組織的文化，第三是組織能力。組織的思想說簡單點就是組織的使命感。阿波羅團(tuán)隊，大部分是西北人，他們是一群“西北戰(zhàn)狼”。他們身上每個人都有一股子“任何事，搞不定就不睡覺”的勁兒，我們能從他們每一個身上都感受到“只打硬仗”的精神，這就是他們這個組織的思想，也是他們這個組織的使命感。
組織的基石是文化，中晶18年歷經(jīng)幾次危機(jī)，但都沒有死，有些伙伴分析說是因為中晶有核心技術(shù)，關(guān)鍵時刻總能救命于水火。我作為中晶的創(chuàng)始人，我的理解跟這些觀點不太一樣。我認(rèn)為是中晶長期堅守的“中晶之本，唯善與愛”的文化。過去17年，不管別人欠我們多少錢，也不管欠多久，我們都沒有起訴過一個企業(yè)，當(dāng)然，我們也沒有被別人起訴過。最近兩年我們一下子出來近百個訴訟，不管什么原因引發(fā)的訴訟，我們一不怪對方的無情，二不怪案件本身的無理無義，根還是出在我們自身存在的三個問題：管理無效問題，人力資源無力問題，風(fēng)控體系失效問題。不怪任何一個起訴我們的人或企業(yè)，歸根結(jié)底是我們自己忘記了“中晶之本”，忘本就會受懲罰，多重都不為過！當(dāng)然，始終堅持“唯善與愛”需要實力，我們應(yīng)該時刻為這種實力而努力奮斗，積極為這種實力添磚加瓦，每位伙伴都這樣做，我們的未來一定會更美好。
組織有使命感，組織有文化底蘊(yùn)，組織能力得以完善提高，組織驅(qū)動的底座就會非常扎實。
作為一個持續(xù)向前、有活力、有使命感、有自驅(qū)力，能夠源源不斷地輸出先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品的組織，更應(yīng)該充滿朝氣、信心滿滿地完成自我革新，帶著新理念新方法出發(fā)，各盡其責(zé)，攜手奮斗，勇毅向前。為了實現(xiàn)我國“雙碳”戰(zhàn)略，為了構(gòu)建新型能源體系，我們一定能夠破繭化蝶，使命必達(dá)。
