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2024 年 5 月 31 日，瓦爾登技術(shù)集團 2024 年上半年經(jīng)營分析與復(fù)盤會議在京順利召開。來自集團及三大業(yè)務(wù)板塊的30余人參加了會議，共同總結(jié)2024年上半年集團的工作進展。在會議中，大家建言獻策、集思廣益，為下半年的工作部署進行了充分的討論和規(guī)劃，為集團未來的創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
會議中，各業(yè)務(wù)平臺分別結(jié)合各自板塊上半年的發(fā)展情況進行了工作匯報。城康材料根據(jù)平臺未來三年的發(fā)展目標規(guī)劃，在穩(wěn)步增長促發(fā)展、夯實資產(chǎn)提管理等方面明確了發(fā)展目標，制定了完善的應(yīng)對方案；中晶環(huán)境對近半年的工作成果和取得的成績進行了匯報，對比了各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，客觀分析了問題與不足，明確提出了下一步工作計劃及發(fā)展方向，堅定不移地以“雙碳”工作為重點，積極探索創(chuàng)新商業(yè)模式，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，在一氧化碳治理及二氧化碳減排業(yè)務(wù)上為公司可持續(xù)發(fā)展注入新動力；賽寶業(yè)務(wù)從公司架構(gòu)出發(fā)，以戰(zhàn)略屋頂圖的形式，對平臺的定位進行了精準刻畫，通過賽寶“發(fā)儲充一體化”場站構(gòu)建起新能源充電的新模式，聚焦三個關(guān)鍵任務(wù) ，明確下半年12個落地項目，凝神聚力，給“讓電免費”的新能源事業(yè)畫出了更為清晰的路線圖；阿波羅板塊針對團隊工作及研發(fā)進展情況進行了梳理及分析，提出未來要優(yōu)化資源配置，提升“氫碳”聯(lián)合的產(chǎn)品研發(fā)效率，以爭取盡快實現(xiàn)產(chǎn)品落地及年初規(guī)劃目標，重點做好6月份的襄陽氫碳一體化生產(chǎn)線的投產(chǎn)工作，并同時將IPEM干法制氫吸氫產(chǎn)品快速推向市場。
在會議中，集團各業(yè)務(wù)板塊總結(jié)扎實，規(guī)劃詳盡，直面問題，直面挑戰(zhàn)，總結(jié)經(jīng)驗，聚焦成長，沿著集團戰(zhàn)略要求明確了各自的發(fā)展路線和基本原則。
會議最后，首席科學(xué)家童裳慧作總結(jié)發(fā)言。他從集團現(xiàn)狀出發(fā)，深入分析了集團在當前市場競爭態(tài)勢下所應(yīng)采取的發(fā)展策略，并提出了“戰(zhàn)略引領(lǐng)，技術(shù)先行，組織驅(qū)動，破繭重生”四項關(guān)鍵原則，系統(tǒng)歸納總結(jié)了集團從穩(wěn)步轉(zhuǎn)型邁向快速發(fā)展的關(guān)鍵因素，詳細分析了各平臺在這四個方面的現(xiàn)狀與問題。他指出，集團要理清發(fā)展思路，明確小集團、大研發(fā)的組織形式，把全部力量投入到三個業(yè)務(wù)平臺的的發(fā)展助力中來，通過管理層的超強決斷力，快速轉(zhuǎn)變市場應(yīng)對思路，善用人才、巧用人才，突破傳統(tǒng)思維瓶頸，讓三個板塊的業(yè)務(wù)在各個賽道上實現(xiàn)“快速奔跑起來”的目標。下半年對整個瓦爾登技術(shù)集團來說至關(guān)重要，立足“讓電免費”“氫碳聯(lián)產(chǎn)”“雙碳戰(zhàn)略”的產(chǎn)業(yè)定位，將戰(zhàn)略研發(fā)、能源物聯(lián)網(wǎng)、氫碳材料這三駕馬車共同驅(qū)動，協(xié)同發(fā)展。童裳慧強調(diào)，要以“戰(zhàn)略方向基本正確即可、組織必須充滿活力、文化必須鏗鏘有力、產(chǎn)品一定世界領(lǐng)先”為基本的考核要求，為集團下半年的快速發(fā)展指明了方向。
作為新能源、新材料戰(zhàn)役實施的關(guān)鍵年，今年的半年度經(jīng)營計劃分析會比往常早了一個月召開。此次會議的召開，統(tǒng)一了思想，明確了方向，使集團專注新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的戰(zhàn)略部署更為清晰、更為聚焦、更為高效，為集團下半年的工作安排明確了重點，夯實了集團持續(xù)創(chuàng)新、不斷開拓、健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。面向未來，全體瓦爾登人將在“創(chuàng)想啟動未來，技術(shù)改變世界”美好愿景的指引下，保持戰(zhàn)略定力，強化執(zhí)行能力，憑借必勝的信心和奮斗的勇氣，攜手共進，大步向前，在全面綠色轉(zhuǎn)型、堅定不移走好生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路的探索中不斷取得新進展，不斷創(chuàng)造新成就。
